Práce manažera sestry se zdá být snadná, ale ve skutečnosti zahrnuje klinickou péči, kontrolu kvality, komunikaci a koordinaci, nahrávání a šíření informací a další obsah. Jak využít omezenou pracovní dobu vědecky a rozumně, efektivně dokončit každodenní manažerskou práci, zlepšit efektivitu práce, zaručit kvalitu práce je zájmem každého manažera sestry a přemýšlet o problému [2].

V současné době existuje mnoho metod řízení času, jako je metoda řízení času ABC, metoda koordinace, Paretova 80/20 princip atd. V klinické praxi by vedoucí sestry měli využít svůj čas vědeckým a rozumným způsobem k efektivnímu dokončení každodenního řízení a zajištění kvality práce. Jak by měli manažeři sester v klinické praxi efektivně kontrolovat čas a efektivně ho řídit?

Metoda 1, udělejte dobrou práci při ročním plánování práce
Metoda 2: Vytvořit rámec ošetřovatelského managementu
Metoda 3: Upozornění na přijetí přiměřených opatření
Metoda 4: Vytvořit systém na podporu nasazení
Metoda 5: Zaměření na pohodlí a reprodukovatelnost
Jádrem řízení času je řízení a hlavním tělem je člověk. V procesu řízení času bychom měli být dobří ve snaze, neustálém objevování, odvaze změnit se, přijmout různé iniciativy (například rozvoj cílů a plánů, racionální přidělování času, decentralizace atd.), abychom s polovinou úsilí dosáhli dvojnásobného výsledku.